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馬云接班計劃，給儀器儀表企業(yè)破解傳承窘境的啟示
2018-09-13
2018年9月10日是我國第34個教師節(jié)，也是馬云54歲的生日。在這個特殊的日子里，馬云以題為《教師節(jié)快樂！》的公開信正式宣布，在明年的這個日子他將卸任集團董事局主席，這一職位屆時將由現(xiàn)任集團CEO張勇(逍遙子)接任。交班后馬云將繼續(xù)擔任董事會成員，直至2020年股東大會。這一勁爆消息不僅觸動了阿里的股價，也在各大媒體間瘋狂刷屏。人們討論最多的一個關鍵詞，那就是“傳承”。
其實，馬云的接班計劃可能早在10年前就已經(jīng)敲定了。他說，這是他“深思熟慮、認真準備了10年的計劃”，可見阿里的傳承大戲早在10年前就已拉開序幕。后來的10年，是馬云精耕細作、尋尋覓覓的一個過程。有別于其他企業(yè)家退居幕后，依然掌握著企業(yè)的核心權(quán)力，馬云卻在集團發(fā)展的鼎盛時期逐漸淡出阿里，選擇回歸課堂。他的股權(quán)稀釋、合伙人制度、接班計劃……無不體現(xiàn)出他作為企業(yè)家獨到的管理藝術(shù)。那么他的傳承理念有何值得儀器儀表企業(yè)借鑒的呢？
合伙人制度：組建高效忠誠的團隊
有人說，馬云傳承計劃的出臺，標志著阿里合伙人制度取得了成功?？v觀近幾年阿里的幾次交接班，基本都是在合伙人之間發(fā)生的。這個創(chuàng)立于2009年的制度，不僅為阿里吸收了眾多優(yōu)秀人才，保障了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定性，還解決了阿里的傳承難題。有別于一般“盈虧分擔”的股份制度，它是由合伙人提名董事會的大多數(shù)董事人選，而非根據(jù)股份的多少分配董事席位。而且，想要成為阿里合伙人，必須在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的領導能力，高度認同公司文化，并且對公司發(fā)展有積極性貢獻，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力。
這種制度不禁讓小編想起了一位在儀器儀表行業(yè)摸爬滾打十余年的企業(yè)家。他曾經(jīng)在自述創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的時候談到，公司發(fā)展初期人才極度匱乏，但所幸有一手培養(yǎng)起來的幾位老員工始終堅守在崗位上，陪伴他渡過了難關。后期公司業(yè)績和規(guī)模有了增長，企業(yè)家將這幾位老員工提拔為了主管，之后還給他們提供了入股的機會。這樣一來，這位企業(yè)家也不再是單打獨斗，而是有了自己的“合伙人”。實際上，他選擇合伙人的理念與阿里合伙人制度是相似的，就是既要注重能力，也要注重契合度。只有真正對公司有著極大熱愛和忠誠度的人，才會具備強大的內(nèi)在驅(qū)動力，將企業(yè)的發(fā)展視為自己的事業(yè)而非一般的工作。如此一來，人才流失也會有所減少，團隊向心力更加強大。其他儀器儀表企業(yè)在發(fā)展初期或者上升期的時候，也不妨挖掘一下企業(yè)內(nèi)部適合成為合伙人的員工，組建一個高效忠誠的團隊。
相信年輕人：懂得放權(quán)才能培養(yǎng)出合格的接班人
很多企業(yè)家最害怕的是“大權(quán)旁落”，因此將股權(quán)盯得很緊，不敢輕易放權(quán)，更不敢交給年輕人來接班。在外人看來，馬云淡出阿里似乎還為時過早，他不斷稀釋自己的股權(quán)更是令人無法理解。不過，馬云給出了答案，他相信年輕人可以接好班，完成阿里創(chuàng)業(yè)之初許下的“活102年”的愿景，因此他選擇了放權(quán)。
就像很多老一輩人總是喜歡批評80后是“垮掉的一代”，甚至說90后是“墮落的一代”，不少企業(yè)家對年輕人充滿了不信任和不認可，因此不愿意放權(quán)。在儀器儀表行業(yè)，這種現(xiàn)象在國內(nèi)老牌企業(yè)中尤為常見。有些公司當中，管理層大部分都是70后、60后，很多人過了退休年齡依然獨攬大權(quán)。就像以前儀器儀表行業(yè)的一批老技術(shù)人員根本找不到合格的接班人，甚至有些人寧愿技藝無人傳承，產(chǎn)品從此停產(chǎn)，也不愿意教給年輕一代。這種人才斷層的原因，除了儀器儀表行業(yè)現(xiàn)有的“人才荒”之外，還有老一輩管理者對年輕人的種種不放心和培養(yǎng)力度的不夠。放權(quán)就是給年輕人提供一個施展自身才華的舞臺，老一輩管理者只有敢于將權(quán)力交給年輕人，才能有希望將企業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)傳承下去。
其實，馬云的接班計劃可能早在10年前就已經(jīng)敲定了。他說，這是他“深思熟慮、認真準備了10年的計劃”，可見阿里的傳承大戲早在10年前就已拉開序幕。后來的10年，是馬云精耕細作、尋尋覓覓的一個過程。有別于其他企業(yè)家退居幕后，依然掌握著企業(yè)的核心權(quán)力，馬云卻在集團發(fā)展的鼎盛時期逐漸淡出阿里，選擇回歸課堂。他的股權(quán)稀釋、合伙人制度、接班計劃……無不體現(xiàn)出他作為企業(yè)家獨到的管理藝術(shù)。那么他的傳承理念有何值得儀器儀表企業(yè)借鑒的呢？
合伙人制度：組建高效忠誠的團隊
有人說，馬云傳承計劃的出臺，標志著阿里合伙人制度取得了成功?？v觀近幾年阿里的幾次交接班，基本都是在合伙人之間發(fā)生的。這個創(chuàng)立于2009年的制度，不僅為阿里吸收了眾多優(yōu)秀人才，保障了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定性，還解決了阿里的傳承難題。有別于一般“盈虧分擔”的股份制度，它是由合伙人提名董事會的大多數(shù)董事人選，而非根據(jù)股份的多少分配董事席位。而且，想要成為阿里合伙人，必須在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的領導能力，高度認同公司文化，并且對公司發(fā)展有積極性貢獻，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力。
這種制度不禁讓小編想起了一位在儀器儀表行業(yè)摸爬滾打十余年的企業(yè)家。他曾經(jīng)在自述創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的時候談到，公司發(fā)展初期人才極度匱乏，但所幸有一手培養(yǎng)起來的幾位老員工始終堅守在崗位上，陪伴他渡過了難關。后期公司業(yè)績和規(guī)模有了增長，企業(yè)家將這幾位老員工提拔為了主管，之后還給他們提供了入股的機會。這樣一來，這位企業(yè)家也不再是單打獨斗，而是有了自己的“合伙人”。實際上，他選擇合伙人的理念與阿里合伙人制度是相似的，就是既要注重能力，也要注重契合度。只有真正對公司有著極大熱愛和忠誠度的人，才會具備強大的內(nèi)在驅(qū)動力，將企業(yè)的發(fā)展視為自己的事業(yè)而非一般的工作。如此一來，人才流失也會有所減少，團隊向心力更加強大。其他儀器儀表企業(yè)在發(fā)展初期或者上升期的時候，也不妨挖掘一下企業(yè)內(nèi)部適合成為合伙人的員工，組建一個高效忠誠的團隊。
相信年輕人：懂得放權(quán)才能培養(yǎng)出合格的接班人
很多企業(yè)家最害怕的是“大權(quán)旁落”，因此將股權(quán)盯得很緊，不敢輕易放權(quán)，更不敢交給年輕人來接班。在外人看來，馬云淡出阿里似乎還為時過早，他不斷稀釋自己的股權(quán)更是令人無法理解。不過，馬云給出了答案，他相信年輕人可以接好班，完成阿里創(chuàng)業(yè)之初許下的“活102年”的愿景，因此他選擇了放權(quán)。
就像很多老一輩人總是喜歡批評80后是“垮掉的一代”，甚至說90后是“墮落的一代”，不少企業(yè)家對年輕人充滿了不信任和不認可，因此不愿意放權(quán)。在儀器儀表行業(yè)，這種現(xiàn)象在國內(nèi)老牌企業(yè)中尤為常見。有些公司當中，管理層大部分都是70后、60后，很多人過了退休年齡依然獨攬大權(quán)。就像以前儀器儀表行業(yè)的一批老技術(shù)人員根本找不到合格的接班人，甚至有些人寧愿技藝無人傳承，產(chǎn)品從此停產(chǎn)，也不愿意教給年輕一代。這種人才斷層的原因，除了儀器儀表行業(yè)現(xiàn)有的“人才荒”之外，還有老一輩管理者對年輕人的種種不放心和培養(yǎng)力度的不夠。放權(quán)就是給年輕人提供一個施展自身才華的舞臺，老一輩管理者只有敢于將權(quán)力交給年輕人，才能有希望將企業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)傳承下去。
目前正值我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的緊要關頭，除了生產(chǎn)力技術(shù)需要革新之外，企業(yè)管理也需要更新。破解企業(yè)傳承窘境、尋找合格的接班人，是每位企業(yè)家不得不面對的問題。與其用老觀念、老方法去對待，不如打破傳統(tǒng)模式，尋找新的路徑。馬云能夠打造出今日的阿里巴巴，已經(jīng)證明了他作為領導者在企業(yè)管理方面的遠見卓識，相信他的傳承大計也值得廣大儀器儀表企業(yè)來借鑒。
（文章來源：中國儀表網(wǎng)）
TAGS : 儀表
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